郎溪勞務實名制管理有關規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。2．要逐人建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案，記錄培訓內容、時間、課時、考核結果、取證情況，并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并可抽查檢驗培訓效果.3．勞務人員現場管理實名化。

安徽快馬工地管理系統是以成本管理為核心，綜合性、平臺化的施工項目管理信息系統，為建筑行業(yè)項目管理打造信息化管理平臺。它采用人機結合的閉環(huán)控制等思想，實時動態(tài)監(jiān)控項目成本的運轉，以達到控制項目成本的目的。

快馬工地系統簡介

   郎溪地系統可統一管理我們所有TCP/IP聯網型門禁控制器，集中在一個管理軟件中進行操作，工地系統軟件帶有實時監(jiān)控、數據采集、人員排班、考勤統計。工地系統軟件界面為中性，客戶可自行設計軟件LOGO、圖片，顏色。工地系統能實時監(jiān)控顯示人員的刷卡信息，人員在通道閘刷卡后，在LED屏上顯示刷卡人的姓名，職位，部門，人數等，顯示出入總人數，還可在LED屏上顯示歡迎語信息，天氣，時間等信息，也可顯示各部門的人數；也可以顯示各分包公司的部門人數，定制成翻頁顯示。

郎溪工地系統實現拓撲圖

郎溪建筑勞務人員實名制管理，不僅讓工地更安全，充分維護工人的權益，勞務實名制系統管理，同時對減少建設方與施工方或施工單位與工頭之間可能產生的糾紛也有很大的作用。目前，我市一些老的工地也在安裝考勤系統，計劃進行勞務人員實名制管理。

郎溪勞務實名制是以工人身份資料為核心，建筑勞務實名制，由“云”、“網”、“端”三部分構成，打造智慧工地勞務實名制管理系統。涵蓋承包工程商、施工工程商、監(jiān)管機構、建筑工人四個層面，以實現工人職業(yè)化、作業(yè)現代化、管理標準化、監(jiān)管數字化、服務社會化為目標，構建和諧生態(tài)圈，創(chuàng)新發(fā)展建筑勞務產業(yè)。

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