靈璧勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2．要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果、取證情況，并注意動(dòng)態(tài)維護(hù)、確保資料完整、齊全。項(xiàng)目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并可抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果.3．勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。

安徽快馬工地管理系統(tǒng)是以成本管理為核心，綜合性、平臺(tái)化的施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為建筑行業(yè)項(xiàng)目管理打造信息化管理平臺(tái)。它采用人機(jī)結(jié)合的閉環(huán)控制等思想，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本的運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

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靈璧建筑勞務(wù)人員實(shí)名制管理，不僅讓工地更安全，充分維護(hù)工人的權(quán)益，勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)管理，同時(shí)對(duì)減少建設(shè)方與施工方或施工單位與工頭之間可能產(chǎn)生的糾紛也有很大的作用。目前，我市一些老的工地也在安裝考勤系統(tǒng)，計(jì)劃進(jìn)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理。

靈璧勞務(wù)實(shí)名制是以工人身份資料為核心，建筑勞務(wù)實(shí)名制，由“云”、“網(wǎng)”、“端”三部分構(gòu)成，打造智慧工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)。涵蓋承包工程商、施工工程商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建筑工人四個(gè)層面，以實(shí)現(xiàn)工人職業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)代化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)管數(shù)字化、服務(wù)社會(huì)化為目標(biāo)，構(gòu)建和諧生態(tài)圈，創(chuàng)新發(fā)展建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。

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