農民工，建筑工人 - 拖欠工資有保障

不知何時開始，各種建筑工地入口處有了過往只能在高端寫字樓、大廠辦公園區(qū)才能見到的“人臉考勤閘機系統(tǒng)”...

根據《國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》,以及《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》要求，住房和城鄉(xiāng)建設部、人力資源社會保障部制定的《建筑工人實名制管理辦法(試行)》，于2019年3月1日起施行。

建筑工地實名制通道，由此誕生，合法合規(guī)是企業(yè)發(fā)展的最低要求，也成為建筑行業(yè)管理數字化轉型的催化劑。

除了實名制，《建筑工人實名制管理辦法（試行）》（簡稱“辦法”）至少還包括：

1、建設區(qū)域及全國兩級建筑工人管理服務信息平臺，并實現數據互通共享；

2、施工現場配備實現實名制管理所必須的硬件設施設備，封閉式管理，設立進出場門禁系統(tǒng)，采用人臉、指紋、虹膜等生物識別技術進行電子打卡；不具備封閉式管理條件的，應采用移動定位、電子圍欄等技術實施考勤管理。

中國建業(yè) - 保障你農民工勞動權益，落地建筑工人實名制

首先，基于辦法要求，至少可以看到需要一整套包括物聯網傳感、AI生物識別、定位、數據流通、共享平臺及移動應用的數字化系統(tǒng)，而涉及數字技術包含物聯網、AI、移動應用技術、大數據處理以及平臺軟件程序。

魯班長 - 建筑企業(yè)工地實名制管理解決方案

其次，配合法規(guī)落地，上線運用的建筑工人實名制數字化管理系統(tǒng)，對建筑企業(yè)帶來的影響是十分重大的，包括：

1、建筑企業(yè)必須與建筑工人簽訂勞動合同，意味著建筑企業(yè)必須承擔用人單位的全部法律責任，包括依法繳納社會保險、支付未簽訂勞動合同的雙倍工資、支付加班待遇、安排年休假、支付解除勞動合同的經濟補償金或違法解除的賠償金等，建筑企業(yè)的施工成本將會增加。

2、建筑企業(yè)需要配備專（兼）職建筑工人實名制管理人員，對建筑工人進行勞動合同簽訂、安全培訓、實名制信息采集登記、考勤、工資支付等勞動用工管理，管理成本和難度也會加大。

3、建筑工人的基本信息和從業(yè)信息均已錄入實名制管理平臺，建筑企業(yè)侵犯建筑工人合法勞動保障權益時，建筑工人舉證和維權將變得相對容易，建筑工人實名制信息可作為有關部門處理建筑工人勞動糾紛的依據，建筑企業(yè)將很難逃避法律責任。

建筑業(yè)也面臨產業(yè)數字化轉型的挑戰(zhàn)

面向存在的挑戰(zhàn)，對數字技術視角，在構建這套數字化管理系統(tǒng)時，可以引進新技術強化系統(tǒng)使用體驗，包括：

1、勞動合同采用電子合同方式，一次性導入模版，企業(yè)與工人APP在線簽約，身份信息OCR采集在線核驗，可以引入區(qū)塊鏈電子合約技術。防止信息篡改、合同自動歸檔、保存無需擔心遺失，降低人員參與操作環(huán)節(jié)。

2、實名制通道，可以采用實人認證軟硬件方案，即人臉識別和身份信息一并核驗，如果考慮到當下疫情，可以考慮選用帶體溫+防疫碼一體的方案，降低上下班高峰的多重信息核驗工作量和成本。

3、移動應用盡可能以小程序的方式，專注操作體驗，降低管理和工人的使用門檻。

數字技術，提升數字化服務體驗，體溫+防疫碼一體

總結，這樣一套面向建筑工人實名制的數字化管理系統(tǒng)，將給各方帶來的價值，遠不及僅限在勞務糾紛的單一功能價值。具體包括：

一、政府監(jiān)管

二、建筑企業(yè)

1.降低管理成本，提高工地的管理效率；

建筑工地實名制管理可以減少現場安全管理人員數量，且提高掌握現場情況的效率和準確性，通過后臺系統(tǒng)遠程監(jiān)控，合理規(guī)劃施工場地的布局，綜合調配人力物力，改變建筑行業(yè)滯后管理現象。

2.規(guī)范了薪資發(fā)放流程，杜絕弄虛作假吃空餉；

生物識別打卡出勤，退場，實時上傳考勤記錄，生成考勤月報表，依據報表數據核算工資，杜絕吃空餉，減少工資發(fā)放糾紛，讓數據有據可依。

3.橫向連通行政區(qū)域內的建筑工人資源，實現定向定人招聘。

三、建筑工人

建筑行業(yè)數字化的案例，正是因為它的合規(guī)要求，加速催化著該領域的數字化轉型的落地和成功，至少隨處可見的建筑工地的“實名制通道”就是最好的佐證，而全國建筑工人管理服務信息平臺的建設和數據互通，更進一步地看到產業(yè)數字化驅動數據融合后的價值，比如辦法的第十二條提到的：

“已錄入全國建筑工人管理服務信息平臺的建筑工人，1年以上(含1年)無數據更新的，再次從事建筑作業(yè)時，建筑企業(yè)應對其重新進行基本安全培訓，記錄相關信息，否則不得進入施工現場上崗作業(yè)。”

寫在最后

在《有的放矢地推進產業(yè)數字化，是否完全無跡可循》一文，我們認為產業(yè)數字化推進是可以有跡可循的，在路徑上，就是先針對產業(yè)的最小經濟單位 - 企業(yè)，先行展開數字化轉型，而后促進產業(yè)企業(yè)間協同實現更大的價值創(chuàng)新。而企業(yè)數字化核心就是圍繞價值驅動，從合法合規(guī)、安全避險、增加效益、降低成本4個維度結合行業(yè)企業(yè)的發(fā)展渴望程度，進行優(yōu)先排序推進轉型升級。

企業(yè)數字化需要正視合規(guī)問題

合規(guī)這一要素，不僅僅會發(fā)生在建筑業(yè)，包括制造的環(huán)保及更多...在此，倡議大家可以在留言區(qū)評論討論，說出您看到的行業(yè)及對應的合規(guī)挑戰(zhàn)及要求，和大家一起來探討合規(guī)數字化解決方案，讓企業(yè)數字化走得更好更穩(wěn)。

一起來說說，你所在行業(yè)的合規(guī)挑戰(zhàn)吧～

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