目前勞務(wù)實名制的現(xiàn)狀分析：

1、企業(yè)平臺自建一套、政府又強制推行一套，自有平臺的核心內(nèi)容又不愿展示，自建平臺與政府平臺很難接入。自建的平臺的專業(yè)性、建筑性，很難由第三方公司給出滿意的答案和結(jié)果。

2、項目端基本都是由各類不同供應(yīng)商在做，五花八門，對于平臺數(shù)據(jù)的上傳無法保證。企業(yè)也陷入兩難的境地。

如何做好實名制精細化管理：

1、基礎(chǔ)工作抓起、建立長效機制，做好平臺建設(shè)及基礎(chǔ)；

2、充分認識建筑工人實名制管理的必要性；

3、加強項目管理；

4、打消工人對實名制管理顧慮；

5、胸懷大局，尤為建筑工人實名制犧牲局部利益的精神；

6、服務(wù)要做到統(tǒng)一客戶、服務(wù)流程、專業(yè)人專管、報表推送、辦公網(wǎng)絡(luò)維護等。未來勞務(wù)將成為一種資源，企業(yè)對勞務(wù)的管理將上升至資源管理的高度。建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，重視勞務(wù)資源的積累。推動建筑職業(yè)化是未來必經(jīng)之路互聯(lián)網(wǎng)+精細化勞務(wù)管理+大數(shù)據(jù)是實現(xiàn)職業(yè)化的有效手段來應(yīng)對未來勞務(wù)資源的短缺現(xiàn)階段全國上下都在積極開展施工精細化管理，勞務(wù)精細化管理一定是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。

7、硬件拒絕選擇非專業(yè)供應(yīng)商、拒絕脫離建筑業(yè)的硬件公司、閘機廠；軟件要滿足項目基本要求、易操作、可對接各企業(yè)平臺，保證數(shù)據(jù)的正常上傳，穩(wěn)定性好、服務(wù)好；

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