宿松勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2．要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、考核結(jié)果、取證情況，并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并可抽查檢驗培訓(xùn)效果.3．勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。

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快馬工地系統(tǒng)簡介

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宿松工地系統(tǒng)實現(xiàn)拓撲圖

宿松建筑勞務(wù)人員實名制管理，不僅讓工地更安全，充分維護工人的權(quán)益，勞務(wù)實名制系統(tǒng)管理，同時對減少建設(shè)方與施工方或施工單位與工頭之間可能產(chǎn)生的糾紛也有很大的作用。目前，我市一些老的工地也在安裝考勤系統(tǒng)，計劃進行勞務(wù)人員實名制管理。

宿松勞務(wù)實名制是以工人身份資料為核心，建筑勞務(wù)實名制，由“云”、“網(wǎng)”、“端”三部分構(gòu)成，打造智慧工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)。涵蓋承包工程商、施工工程商、監(jiān)管機構(gòu)、建筑工人四個層面，以實現(xiàn)工人職業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)代化、管理標準化、監(jiān)管數(shù)字化、服務(wù)社會化為目標，構(gòu)建和諧生態(tài)圈，創(chuàng)新發(fā)展建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。

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