目前勞務(wù)實(shí)名制的現(xiàn)狀分析：

1、企業(yè)平臺(tái)自建一套、政府又強(qiáng)制推行一套，自有平臺(tái)的核心內(nèi)容又不愿展示，自建平臺(tái)與政府平臺(tái)很難接入。自建的平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)性、建筑性，很難由第三方公司給出滿意的答案和結(jié)果。

2、項(xiàng)目端基本都是由各類(lèi)不同供應(yīng)商在做，五花八門(mén)，對(duì)于平臺(tái)數(shù)據(jù)的上傳無(wú)法保證。企業(yè)也陷入兩難的境地。

如何做好實(shí)名制精細(xì)化管理：

1、基礎(chǔ)工作抓起、建立長(zhǎng)效機(jī)制，做好平臺(tái)建設(shè)及基礎(chǔ)；

2、充分認(rèn)識(shí)建筑工人實(shí)名制管理的必要性；

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理；

4、打消工人對(duì)實(shí)名制管理顧慮；

5、胸懷大局，尤為建筑工人實(shí)名制犧牲局部利益的精神；

6、服務(wù)要做到統(tǒng)一客戶(hù)、服務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)人專(zhuān)管、報(bào)表推送、辦公網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等。未來(lái)勞務(wù)將成為一種資源，企業(yè)對(duì)勞務(wù)的管理將上升至資源管理的高度。建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，重視勞務(wù)資源的積累。推動(dòng)建筑職業(yè)化是未來(lái)必經(jīng)之路互聯(lián)網(wǎng)+精細(xì)化勞務(wù)管理+大數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的有效手段來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)勞務(wù)資源的短缺現(xiàn)階段全國(guó)上下都在積極開(kāi)展施工精細(xì)化管理，勞務(wù)精細(xì)化管理一定是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

7、硬件拒絕選擇非專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商、拒絕脫離建筑業(yè)的硬件公司、閘機(jī)廠；軟件要滿足項(xiàng)目基本要求、易操作、可對(duì)接各企業(yè)平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)的正常上傳，穩(wěn)定性好、服務(wù)好；

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