目前勞務實名制的現狀分析：

1、企業(yè)平臺自建一套、政府又強制推行一套，自有平臺的核心內容又不愿展示，自建平臺與政府平臺很難接入。自建的平臺的專業(yè)性、建筑性，很難由第三方公司給出滿意的答案和結果。

2、項目端基本都是由各類不同供應商在做，五花八門，對于平臺數據的上傳無法保證。企業(yè)也陷入兩難的境地。

如何做好實名制精細化管理：

1、基礎工作抓起、建立長效機制，做好平臺建設及基礎；

2、充分認識建筑工人實名制管理的必要性；

3、加強項目管理；

4、打消工人對實名制管理顧慮；

5、胸懷大局，尤為建筑工人實名制犧牲局部利益的精神；

6、服務要做到統(tǒng)一客戶、服務流程、專業(yè)人專管、報表推送、辦公網絡維護等。未來勞務將成為一種資源，企業(yè)對勞務的管理將上升至資源管理的高度。建筑業(yè)轉型升級是大勢所趨，企業(yè)應該未雨綢繆，重視勞務資源的積累。推動建筑職業(yè)化是未來必經之路互聯(lián)網+精細化勞務管理+大數據是實現職業(yè)化的有效手段來應對未來勞務資源的短缺現階段全國上下都在積極開展施工精細化管理，勞務精細化管理一定是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。

7、硬件拒絕選擇非專業(yè)供應商、拒絕脫離建筑業(yè)的硬件公司、閘機廠；軟件要滿足項目基本要求、易操作、可對接各企業(yè)平臺，保證數據的正常上傳，穩(wěn)定性好、服務好；

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